Andrew Carnegie

Dimitris Stamatios | april 5, 2023

Sammanfattning

Andrew Carnegie (uttalas korrekt

Även om Carnegie betalade sina anställda de låga löner som var typiska för den tiden, donerade han senare större delen av sina pengar till olika bibliotek, skolor och universitet i USA, Storbritannien och andra länder, samt till pensionsfonder för äldre anställda. Carnegie började som radiotelegrafist och på 1860-talet investerade han i järnvägar, sovvagnar, broar och oljedrivor. Han gjorde sig också en förmögenhet som obligationsförsäljare för att finansiera angloamerikanska företag i Europa.

Det var inom stålbranschen som han tjänade den största delen av sin förmögenhet. På 1870-talet grundade han Carnegie Steel Company, vilket befäste hans namn som en av ”industrins kaptener”. På 1890-talet var det det största och mest lönsamma av alla världens industriföretag. Carnegie sålde det 1901 till J.P. Morgan, som skapade U.S. Steel. Han ägnade resten av sitt liv åt storskalig filantropi, med särskild tonvikt på lokala bibliotek, världsfred, utbildning och vetenskaplig forskning.

Carnegies utbildning och hans passion för läsning fick ett stort uppsving av överste James Anderson, som öppnade sitt privata bibliotek med 1000 volymer för arbetarklassens barn varje lördagsmorgon. Carnegie var en ständig användare och en ”self-made man” i sin ekonomiska, intellektuella och kulturella utveckling. Hans förmåga och vilja att arbeta hårt, hans uthållighet och flit gav honom snart och hädanefter möjligheter.

Carnegie var son till en krigare och emigrerade med sin familj från Skottland till USA 1847 och bosatte sig i Allegheny i Pennsylvania. Samma år fick han sitt första jobb, vid tretton års ålder, som spolpojke, där han bytte trådspolar i en bomullsväveri tolv timmar om dagen, sex dagar i veckan. Han fick 1,20 dollar i veckan plus ytterligare 100 cent för att hålla igång pannan. År 1851 blev Carnegie telegrafist på Ohio Telegraph Company:s kontor i Pittsburgh och tjänade 2 dollar i veckan. Förutom att ge honom en högre inkomst väckte jobbet också en livslång passion för William Shakespeares pjäser hos honom. Han var ofta tvungen att leverera meddelanden till en teater och lyckades oftast komma fram precis när ridån drogs upp och föreställningen började. Carnegie kunde övertyga teaterchefen att låta honom stanna och se föreställningen gratis.

Carnegie lärde sig snabbt att urskilja de olika ljuden i de signaler han tog emot och att transkribera dem på gehör, utan att behöva skriva ner dem. Thomas A. Scott från Pennsylvania Railroad Company anställde honom som kontorist och telegrafist från och med 1853 med en lön på 4 dollar i veckan. Vid 18 års ålder började Carnegie klättra på stegen och blev chef för Pittsburgh-divisionen. Scott hjälpte honom också med sina första investeringar. År 1855 investerade Carnegie 600 dollar i ett framgångsrikt företag som hette Adams Express. Senare investerade han i sovvagnar för Pennsylvania Railroad Company och köpte en del av företaget som tillverkade vagnarna. Detta blev en mycket lönsam investering. Genom att återinvestera sina pengar i järnvägsrelaterade industrier (järn, broar och räls) samlade Carnegie långsamt på sig kapital som skulle ligga till grund för hans senare framgångar.

1860-1865: Secessionskriget

Innan det amerikanska inbördeskriget bröt ut hade Carnegie bildat ett partnerskap med Woodruff, uppfinnaren av en sovvagn för resor i första klass. Sovvagnarna underlättade affärsresor på sträckor på cirka 805 km (500 miles). Investeringen visade sig vara en framgång och en källa till vinst för Woodruff och Carnegie. Den yngre Carnegie blev chef för Pennsylvania Railroad’s Western Division och införde flera förbättringar av servicen.

Våren 1861 utsågs Carnegie av Scott, som nu var biträdande krigsminister med ansvar för militära transporter, till chef för unionsregeringens militära järnvägar och telegraflinjer i öst. Carnegie hjälpte till att öppna de järnvägslinjer till Washington som rebellerna hade skurit av. Han körde det lokomotiv som förde den första brigaden av unionstrupper hela vägen till Washington. Efter unionsstyrkornas nederlag vid Bull Run övervakade han personligen överföringen av de besegrade styrkorna. Under hans organisation gjorde telegrafistjänsten effektiva insatser för unionens sak och bidrog avsevärt till den slutliga segern. Carnegie skulle senare skryta om att han var ”krigets första sårade man” då han fick ett ärr på kinden när han arbetade med telegraftråden.

Konfederationens nederlag krävde stora ammunitionsförråd och järnvägar (och telegraflinjer) för att distribuera varorna. Kriget visade hur viktiga industrier var för amerikansk framgång.

År 1864 investerade Carnegie 40 000 dollar i Storey-gården vid Oil Creek i Venango County i Pennsylvania. Inom ett år producerade gården cirka 1 000 000 dollar i kontantutdelning och oljan från brunnarna såldes med vinst. Efterfrågan på järnprodukter, såsom kanonbåtshöljen, kanoner och ramar samt ett hundratal andra industriprodukter, gjorde Pittsburgh till ett produktionscentrum under krigstid. Carnegie samarbetade med andra för att inrätta ett stålvalsverk, öka stålproduktionen och få kontroll över industrin, som skulle bli källan till hans förmögenhet. Carnegie gjorde flera investeringar i järnindustrin före kriget.

Efter kriget lämnade Carnegie järnvägen för att ägna all sin energi åt järngjuterihandeln. Carnegie arbetade för att förbättra flera gjuterier, som så småningom blev en del av Keystone Bridge Works och Union Ironworks. Som chef för Keystone Bridge Company’s insåg Carnegie svagheten hos traditionella träkonstruktioner. De ersattes till stor del av järnbroar som tillverkades i hans gjuterier.

Carnegie hade inte bara en god näsa för affärer, han hade också karisma och litteraturkunskaper. Han bjöds in till många sociala evenemang, vilket Carnegie utnyttjade till sin egen fördel.

Carnegie ansåg att han borde använda sin förmögenhet till förmån för andra och ägna sig åt mer än att bara tjäna pengar. Han skrev;

1880-1900: forskare och aktivist

Carnegie fortsatte sin karriär med fokus på affärer, samtidigt som några av hans litterära intentioner uppfylldes. Han blev vän med den engelske poeten Matthew Arnold och filosofen Herbert Spencer. Han upprätthöll också korrespondens och förbindelser med de flesta av USA:s presidenter, statsmän och framstående författare. Carnegie beundrade Spencer djupt. Spencer, som trodde på socialdarwinismen, ansåg dock att filantropi var dumt.

Carnegie byggde rymliga simbassänger och bad för invånarna i sin hemstad Dunfermline i Skottland. Året därpå donerade Carnegie 40 000 dollar för att skapa ett offentligt bibliotek i Dunfermline. År 1884 donerade han 50 000 dollar till Bellevue Hospital Medical College (nu en del av New York University Medical Center) för att inrätta ett histologiskt laboratorium, som nu kallas Carnegie Laboratory.

År 1881 tog Carnegie med sig familjen, inklusive sin 70-åriga mor, på en rundresa i Storbritannien. De besökte Skottland och fick flera varma välkomnanden på vägen. Höjdpunkten var den triumferande återkomsten till hemstaden Dumferline, där Carnegies mor lade grundstenen till det Carnegie-bibliotek som han hade donerat pengarna till. Carnegies kritik av det brittiska samhället var inte avsedd att vara osmaklig, tvärtom var en av Carnegies ambitioner att fungera som en katalysator för ett närmande mellan engelsktalande folk. I detta syfte förvärvade han i början av 1880-talet ett flertal tidningar i England, som alla förespråkade monarkins avskaffande och upprättandet av en ”brittisk republik”. Carnegies karisma som stöddes av hans stora förmögenhet innebar att han hade många brittiska vänner, bland dem premiärminister William Ewart Gladstone.

År 1886 dog Andrew Carnegies yngre bror Thomas vid fyrtiotre års ålder. Men affärerna fortsatte att gå bra. Samtidigt som Carnegie kontrollerade stålgjuterierna hade han till låg kostnad köpt upp de mest värdefulla järnmalmsfälten runt Lake Superior. Samma år blev Carnegie en kontroversiell person. Efter sin rundresa i Storbritannien skrev han om sina erfarenheter i en bok med titeln An American Four-in-hand in Britain. Även om Carnegie fortfarande var engagerad i driften av sina många företag, blev han en regelbunden medarbetare i ett flertal tidskrifter, framför allt Nineteenth Century, under James Knowles redaktörskap, och den inflytelserika North American Review, redigerad av Lloyd Bryce.

År 1886 skrev Carnegie det som skulle bli hans mest radikala verk hittills, Triumphant Democracy. Boken, som var liberal i sin användning av statistik för att stärka sina argument, handlade om att det amerikanska republikanska systemet var överlägset den brittiska monarkin. Den presenterade en mycket gynnsam och idealiserad bild av de angloamerikanska framstegen och kritiserade den brittiska kungafamiljen. På omslaget avbildades en uppochnedvänd kunglig krona och en sönderslagen spira. Boken orsakade stor kontrovers i Storbritannien, fick många amerikaner att uppskatta de ekonomiska framstegen i sitt land och sålde cirka 40 000 exemplar, de flesta i USA.

År 1889 publicerade Carnegie ”Wealth” i juniutgåvan av North American Review. Efter att ha läst den begärde Gladstone att den skulle publiceras i England, där den publicerades som ”The Gospel of Wealth” i Pall Mall Gazette. Artikeln blev föremål för många diskussioner. Carnegie hävdade att livet för en rik affärsman borde bestå av två delar. Den första delen var att samla och ackumulera rikedomar. Den andra delen bestod i att senare dela ut denna rikedom till värdiga ändamål. Filantropi var ett sätt att göra livet värt att leva.

År 1898 försökte Carnegie förmedla självständighet för Filippinerna. När det spansk-amerikanska kriget närmade sig sitt slut köpte USA Filippinerna av Spanien för 20 miljoner dollar. För att motverka vad han uppfattade som ett imperialistiskt försök från USA erbjöd Carnegie personligen 20 miljoner dollar till Filippinerna så att filippinerna kunde köpa sin självständighet från USA.

Carnegie lyckades samla ihop en förmögenhet inom stålindustrin och kontrollerade den största integrerade stål- och järnverksamheten som någonsin ägts av en privatperson i USA. En av hans två stora innovationer var att minska kostnaderna genom massproduktion av järnvägsskenor i stål. Den andra var att införa vertikal integration med alla råvaruleverantörer. I slutet av 1880-talet var Carnegie Steel världens största råjärn-, stålskena- och koksverk med en produktionskapacitet på cirka 2 000 ton råjärnmetall per dag. År 1888 köpte Carnegie upp det konkurrerande Homestead Steel Works, som hade en enorm anläggning tillsammans med kol- och järnmalmsleveranser, en lång järnväg på cirka 685 km och en flotta av ångfartyg. Carnegie slog samman sina och sina kompanjoners innehav 1892 för att bilda Carnegie Steel Company.

År 1889 var USA:s stålöverskott större än Englands, och Carnegie ägde det mesta av det. Carnegies imperium växte ytterligare och omfattade följande företag: J. Edgar Thomson Steel Works (uppkallat efter John Edgar Thomson, Carnegies första chef och president för Pennsylvania Railroad), Pittsburgh Bessemer Steel Works, Lucy Furnaces, Union Iron Mills, Union Mill (Wilson, Walker & County), Keystone Bridge Works, Hartman Steel Works, Frick Coke Company och Scotia gruvorna. Carnegie, genom Keystone, levererade stålet och ägde aktier i den berömda Eads Bridge över Mississippifloden i St Louis, Missouri (färdigställd 1874). Projektet var ett viktigt lackmusprov för den nya ståltekniken och inledde en ny stålmarknad.

1889: Översvämningar i Johnstown

Carnegie var en av mer än 50 medlemmar i South Fork Hunting and Fishing Club, som har fått skulden för översvämningen i Johnstown som dödade 2209 människor 1889.

På förslag av sin vän Benjamin Ruff hade Carnegies partner Henry Clay Frick bildat den exklusiva South Fork Hunting and Fishing Club högt ovanför Johnstown i Pennsylvania. Klubbens sextiotal medlemmar var de ledande affärsmagnaterna i västra Pennsylvania och bland dem Fricks bästa vän Andrew Mellon, hans advokater Philander Knox och James Hay Reed samt Fricks affärspartner Carnegie. Högt ovanför staden, nära den lilla staden South Fork, byggdes South Fork-dammen ursprungligen mellan 1838 och 1853 av delstaten Pennsylvania som en del av ett kanalsystem för att användas som reservoar för en kanalbassäng i Johnstown. När järnvägarna ersatte transporten med kanalpråmar övergavs sjön av samväldet, såldes till Pennsylvania Railroad och såldes återigen till privata intressen och kom slutligen i South Fork Fish and Game Clubs ägo 1881. Före översvämningen köpte spekulanter den övergivna reservoaren, gjorde mindre välplanerade reparationer av den gamla dammen, höjde sjöns nivå, byggde stugor och ett klubbhus och skapade South Fork Fishing and Hunting Club. Mindre än 30 km nedströms från dammen låg staden Johnstown.

Dammen var 22 meter hög och 284 meter lång. Mellan 1881, då klubben öppnade, och 1889 läckte dammen och reparerades, huvudsakligen med lera och halm. Dessutom tog en tidigare ägare bort och sålde för skrot de tre avloppsrör i gjutjärn som tidigare möjliggjort ett kontrollerat utsläpp av vatten. Det fanns vissa spekulationer om dammens integritet, och direktören för Cambria Iron Works nedströms i Johnstown hade uttryckt oro. Sådana reparationsarbeten, en sänkning av höjden, en ovanligt hög snösmältning och kraftiga vårregn samverkade till att dammen gav vika den 31 maj 1889, vilket ledde till att tjugo miljoner ton vatten svepte ner i dalen som Johnstown-översvämningen.

Även om Cambria Iron and Steels anläggningar skadades allvarligt av översvämningen var de tillbaka i full produktion inom ett år. Efter översvämningen byggde Carnegie ett nytt bibliotek i Johnstown för att ersätta det bibliotek som byggts av Cambrias chefsjurist Cyrus Elder och som förstördes av översvämningen. Det bibliotek som Carnegie donerade ägs nu av Johnstown Area Heritage Association och inrymmer översvämningsmuseet.

1892: Strejk i Homestead

Homesteadstrejken var en blodig arbetskonflikt som varade i 143 dagar 1892, en av de allvarligaste i USA:s historia. Konflikten var centrerad kring Carnegie Steels huvudfabrik i Homestead och uppstod till följd av en arbetskonflikt mellan Amalgamated Iron and Steel Workers Association (AA) och Carnegie Steel Company.

Carnegie reste till Skottland innan oroligheterna nådde sin kulmen och lämnade medlingen av tvisten till sin medarbetare och affärspartner Henry Clay Frick. Frick var välkänd i industriella kretsar för att han var starkt fackföreningsfientlig. Eftersom kollektivavtalet mellan facket och företaget skulle löpa ut i slutet av juni inledde Frick och ledarna för det lokala AA-facket förhandlingar i februari. Med tanke på att stålindustrin gick bra och priserna steg begärde AA en löneförhöjning; AA representerade cirka 800 av fabrikens 3 800 anställda. Frick svarade omedelbart med en genomsnittlig lönesänkning på 22 % som skulle påverka nästan hälften av fackföreningens medlemmar och eliminera flera av de tjänster som förhandlingsenheten hade. Även om Carnegie offentligt fördömde användningen av strejkbrytare och sade till sina medarbetare att inget stålverk var värt att utgjuta en enda blodsdroppe, stödde han Fricks idé om att förstöra The Union och talade också för att ”omorganisera hela saken”.

Facket och företaget nådde ingen överenskommelse och ledningen blockerade facket. Arbetstagarna betraktade stoppet som en ”lockout” från ledningens sida och inte som en ”strejk” från arbetstagarnas sida. Arbetstagarna skulle ha haft rätt att protestera, och de efterföljande statliga åtgärderna skulle ha varit en uppsättning straffrättsliga förfaranden som utformats för att krossa vad som sågs som en grundläggande demonstration av den växande arbetarrättsrörelsen, som ledningen starkt motsatte sig. Frick tog in tusentals strejkbrytare för att arbeta i stålverken och Pinkerton-agenter för att trakassera och attackera de strejkande.

Den 6 juli anlände en styrka på 300 Pinkerton-agenter från New York och Chicago, vilket resulterade i ett slagsmål där tio män dödades (sju strejkande och tre Pinkerton-agenter) och hundratals skadades. Pennsylvanias guvernör Robert Pattison beordrade två milisbrigader till platsen för attacken. Sedan, enligt uppgift som ett svar på slagsmålet mellan de strejkande arbetarna och Pinkertons, sköt anarkisten Alexander Berkman Frick i ett mordförsök och skadade honom. Även om Berkman inte hade någon direkt koppling till attacken var han inblandad i mordförsöket. Enligt Berkman ”…skulle ansvaret för förhållandena i Homestead falla på Carnegie i och med att Frick avlägsnades. Därefter återupptog företaget framgångsrikt verksamheten med icke fackligt anslutna invandrade anställda i stället för arbetarna i Homestead-fabriken, och Carnegie återvände till USA. Carnegies rykte skadades dock permanent av händelserna i Homestead.

Carnegie ägnade hela sitt liv åt filantropi. Han donerade miljontals dollar till återuppbyggnaden av Johnstown. Han donerade under större delen av sitt liv miljontals dollar till sin favoritsak: att bygga bibliotek. Han ville bli ihågkommen för det goda han hade gjort. Carnegie började bygga offentliga monument över hela USA och uppförde Carnegie Hall, som stod klar två år efter översvämningen i Johnstown 1889.

Han är en av personerna i dokumentärserien Giants of Industry och nämns även i Dale Carnegies bok How to Win Friends and Influence People.

Diplodocus carnegii fick sitt namn efter honom efter att han finansierade Utah-expeditionen. Detsamma gäller ökenväxten Carnegiea gigantea.

Bibliografi

Källor

1. Andrew Carnegie
2. Andrew Carnegie
3. dictionary.com
4. 1 2 3 4 Andrew Carnegie // Encyclopædia Britannica (англ.)
5. John C. Wells: Longman Pronunciation Dictionary. Harlow, England: Pearson Education Ltd., 2000.
6. Joseph Frazier Wall: Andrew Carnegie. University of Pittsburgh Press, Pittsburgh 1989, ISBN 978-0-8229-5904-5.